法治还是人治一直是上海办公家具公司老板思考的问题，有些办公家具公司老板可能一直去效仿西方的管理制度，有些可能采取中西结合的方式，有些可能纯粹就采用人治。不论是哪种管理方法，我们都不能照搬别人的，应选择自己合适的。今天上海办公家具公司——碧江家具的小编就来讲讲如何选择自己适合的管理制度。

　　上海办公家具公司：小企业应人治，大企业应法治呢?

　　因为办公家具企业完善、监督、执行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企业的部门工作不饱和，管理是出不了效益的，所以办公家具老板是无法支撑人力成本开支。办公家具企业管理人员太多不但老板不赚钱，反而会让企业负债。因为小企业的员工多数是一人身兼数职，所以管理制基本上人说了算，法制管理是无法发挥作用的。例如，国外的员工下班了可以不过问公司的事，上海办公家具公司行吗?很多老板的私事都成为了员工的工作。晚上下班了，也许老板有事还会把你叫回公司加班。员工不去行吗?不行，因为企业太小，事情太多，又太急，老板忙不过，他不叫你叫谁?这就是中国国情——上海办公家具。国外的员工下班了可以关机，中国——上海办公家具员工你关机试试看，也许第二天就叫你打包走人了。所以上海办公家具公司不要盲目的学习国外的企业管理模式。

　　上海办公家具公司：为何小企业需要人治

　　因为多数的办公家具小企业老板发不起高工资，所以他们招聘的人才，多数是通过自己的人情关系吸引进来的员工。人家都是冲着感情关系，不计报酬的帮助老板工作，如果老板处处管制，不信任员工，那么还会有谁愿意跟着你干。因此事办公家具小企业的成功基本上都是靠老板的人格魅力在领导人、影响人，而不是靠制度在管理人。虽然这种管理方法不科学，但是高效。作为一个初创型的办公家具企业来说，效果比道理更重要，所以办公家具的小老板们千万别迷信什么太高深的企业管理，适合的才是最好的。

　　上海办公家具公司：为何大企业需要法治?

　　因为办公家具企业大了，人员多了，老板的个人能力有限了，他的语言和影响力也有限了。如果企业没有一套有效的管理机制，那么企业很多的重要文件或重要决策就无法有效执行或传达。员工的做法和老板的想法会相差甚远。所以上哈办公家具的大企业需要法治。另外，法治的好处就是解决了企业的不公平现象。让员工在一个公平、公正、公开，合情、合理、合法的市场环境下竞争，成长。大家有责任一起承担，有过错一起处罚，有目标一起奋斗，有成绩一起一起分享。

　　上海多数办公家具公司出问题就是老板不知道企业在什么情况下应该人治，在什么情况下应该法治。因为上海办公家具公司发展的过程基本上都是一个人治到法治的过程。办公家具企业过早的法治或过晚的人治都将对上海办公家具公司发展不利。所以中国太多的办公家具企业不是在人治中倒闭就是在法治中消失。因为人治太过于松散，法治太过于严慎，所以办公家具企业经常出现一管就死，一放就乱，老板不知道是法治好，还是人治好。人情多了失去威望，人情少了，失去凝聚力。过早地法治，你会成为孤家寡人;过晚地人治，你将会大权落榜。这也是为什么上海办公家具公司——碧江家具针对初创型企业和成长型企业制定不同的发展方案，对于上海办公家具中初创型企业注重业绩导向的经营能力的提升，而对于成长型企业则注重管理实战方面的提升。所以企业从人治到法治是一个艰难的变革过程，一要有老板的意识，二要有老板的决心，三要有老板魄力，同时还要掌握好时机。只有这样上海办公家具公司才能从人治到法治的有效过度，从而使办公家具企业健康发展!

　　简而言之，上海办公家具公司都要经历一个人治和法治的一个过渡，在企业规模小的时候更多采用人治，在企业规模慢慢变大时，慢慢转向法治。至于何时从人治转为法治，需要上海办公家具公司老板权衡好。