上海办公家具厂——人才与战略

　　上海办公家具厂创业之初，均以家族式作坊形态、由几个或几十个人组成，从业人员的综合素质大部分偏低。在企业初期，家族化成份具有一定的凝聚力作用，低素质从业人员在传统手工艺与机械利用率程度不高的办公家具行业中，正好符合劳动密集型的企业需求。然而，中国加入WTO以后，随着市场竞争的白热化与国外办公家具产业的冲击，上海办公家具民营企业又面临着新的危机——人才的危机。

　　上海办公家具产业经过改革开放20年的春风沐浴，虽然在WTO与关联产业的带动下促进了上海办公家具业有了一定程度的发展，相关政策与上海办公家具的市场培育度逐步形成，或者在同行业及关联行业的成长过程中总结了一些规律性的成败管理经验在上海办公家具企业加以引用外，上海办公家具厂家在“人才与战略”的整体管理水平上仍然良莠不齐。由于缺乏战略思维能力，加之规模小、经营项目杂乱，上海办公家具产业又没有形成良性循环的产业带，甚至出现了恶性竞争与畸形发展。

　　以办公家具产品的设计为例，95%的企业都有行业“抄袭风”，从没有考虑如何去进行设计理念、功能、材料、人性上的创新。今天上海办公家具的某某公司出了一款，明天全市场都在仿造并且低价出售。中国国内办公家具虽然以广东、浙江、上海等地具有一点的产业群发展趋势，但90%的上海办公家具厂家在“人才与战略”上仍然谈不上战略层面上的管理深度，只停留在事务性的表面或以市场跟随者的身份出现(如有的企业只设立该部门、成为了虚拟的组织，但没有具体的人去运作。

　　以战略为例，上海办公家具厂家的的人才与品牌两大经营战略是众多办公家具公司的管理弱项且现阶段必须强化的，然而上海办公家具厂家的管理尚未完善，战略又从何而来?人才尚未具备，战略谁来运作?甚至有的办公家具公司老板是学习了、提升了，但管理人员和工人仍在原地踏步，故而出现了管理上的错位与断层。

　　由此可见，“人才与战略”成为上海办公家具厂发展上的两大“绊脚石”;本身就属于滞后型的行业，由于“人才与战略”的匮乏，对上海办公家具厂来说无疑是雪上加霜!在上海的办公家具行业中，目前每年就有20%的办公家具厂被市场无情的淘汰出局。在人才与战略高度重视的今天，上海办公家具行业内的企业家们、老板们不得不承认，办公家具人才的匮乏与办公家具企业战略决策上的随意性，是上海办公家具行业“重新洗牌”格局中面临的最主要的两大危机了。

　　面对上海办公家具同行业与国外办公家具企业的激烈竞争，上海办公家具厂素手无策了。虽然花重金聘请一些人才，但终因上海办公家具厂老板的经营观念有问题，使人才无法施展才华而纷纷离去，这就是上海办公家具民营企业中所谓的“老板文化”而导致的管理结果。

　　再如美国市场上出现对中国办公家具出口的“反倾销”、2004年上海办公家具行业并购等等，无不反映出办公家具企业人才与战略管理的重要性。近年，上海办公家具行业内上演了人才争夺战，你争我夺，不是“人才”也变炒成“人才”了;突发奇想，一个“点子”也变成“战略”了!一阵忙乎，结果业绩与利润还是没有提升，反而费用与管理成本大大增加。

　　可见上海办公家具厂家在“人才与战略”两大危机的运作上，还是显得底气不足!遗憾的是，上海办公家具的大部分企业只喜欢把现在同过去比、今年的利润同去年比，而并没有同行业之间相比。我们很少看到或者具有远见卓识的小部分上海办公家具厂家，时刻把危机放在第一位、精益求精，敢于同国内先进的同行业去比、敢于同国内外的先进同行业去比，不断优化上海办公家具厂家的管理与创新工作，使办公家具公司变成基业常青的百年老企业。所以，上海办公家具厂家面对WTO的加入与全球经济一体化时代就显得力不从心，最终将被实力雄厚的办公家具同行业并购或被市场无情的淘汰。